Guten Tag Herr Hörning, schön dass Sie uns heute einige Fragen zu Ihrem Unternehmen sowie Ihren Vorhaben beantworten. Sie sind im privaten Wohnungsbau sowie bei der Umsetzung innovativer Seniorenkonzepte aktiv und erfolgreich. Bitte stellen Sie sich als Projektinhaber kurz vor:

Mein Name ist Markus Hörning, ich bin 36 Jahre alt, verheiratet und Familienvater von 2 Kindern, 1 und 5 Jahre alt. Ich leite seit 2011 die Hörning Unternehmensgruppe und bin seit 2016 Geschäftsführer der Markus Hörning GmbH, ein Immobilienunternehmen für Immobilienmanagement, Wohnungsbau und Projektentwicklung. Mein Beruf ist meine Leidenschaft. Ökonomie und Ökologie gehören für uns immer zusammen.

Können Sie uns etwas zur Historie Ihrer Ausbildung, Qualifikationen, sagen? Wie lange sind Sie in der Branche aktiv? Welche Berufspraxis und Erfahrungen haben Sie und welche Positionen haben Sie bislang begleitet? 

Seit 1999 bin ich als ausgebildeter Kaufmann für Grundstücks- und Wohnungswirtschaft in leitenden Positionen tätig und konnte in großen Unternehmen wertvolle Erfahrungen in allen Bereichen sammeln, ab 2011 in der eigenen Unternehmensgruppe. Nach Weiterbildungen, u.a. an der Europäischen Immobilienakademie und der IHK, wurde ich 2015 zum zertifizierten Sachverständigen für Immobilienbewertung akkreditiert. Im kommenden Jahr beende ich ein Fernstudium zum Immobilienökonom.

Um unsere Firma besteht ein stabiles Netzwerk aus Spezialisten in den Bereichen Architektur, IT, Marketing und Vertrieb, Betriebswirtschaft und Recht. Mit allen Gewerken haben wir zuverlässige Partnerschaften aufgebaut.

Bitte stellen Sie uns kurz Ihr Unternehmen vor, um das es hier gehen soll, die Markus Hörning GmbH in Punkto Stammkapital, Organisationsstruktur, Ihre Zielsetzung, Kontrollorgane, Skalierbarkeit, etc.:

Die Hörning GmbH hat ein Stammkapital von 150.000,- €. Daneben hält das Unternehmen familiäres Mezzaninkapital von über 1 Million €. Das ergibt eine Eigenkapitalquote von 99.8%. Die Markus Hörning GmbH ist ein wesentlicher Teil der familiär geführten Unternehmensgruppe und damit „ein Kind der Familie“. Genau in dieser Weise wird auch jedes einzelne Immobilienprojekt als „Teil und Kind der Familie gesehen“. Wir managen alle Bereiche im Zusammenhang mit Immobilienprojekten selbst, unsere Partner sind am Erfolg beteiligt und hoch motiviert. So können wir flexibel und schlank agieren. Das Lean Management als Teil der strategischen Unternehmensführung ist ein Schlüssel, um die Wettbewerbsfähigkeit und Wachstumschancen sicherzustellen. Es ist auch die Basis für attraktive, nachhaltige und stabile Renditen für mögliche Investoren.

Wir möchten innovative, ökologische und bezahlbare Wohnraumkonzepte umsetzen. Mieter und Käufer entscheiden mit bei der Bauausführung, was die Akzeptanz und Bindung der künftigen Käufer oder Mieter erhöht. Beispielgebend ist in dem Zusammenhang unser Seniorenkonzept.

Wir finanziert sich das Unternehmen? Sie hatten eine hohe Eigenkapitalquote angesprochen…

Neben den Erlösen aus dem Handel mit Immobilien sowie Einkünften aus Vermietung finanziert sich das Unternehmen aus Eigen- und Mezzaninkapital sowie ergänzenden Bankfinanzierungen.

Die Mezzanine-Finanzierungen wollen wir über Crowdfunding mit bettervest (Nachrangdarlehen) oder stille Beteiligungen abbilden. Beide Beteiligungsformen sind mit einer qualifizierten Nachrangabrede ausgestattet, die dem Beteiligungskapital den Charakter von bilanziellem Eigenkapital verleihen.

Kreditinstitute sollen bis zu einer maximalen Höhe von 50% des jeweiligen banktechnischen Beleihungswertes, im Einzelfalle darüber, hinzugezogen werden. 

Welche Zukunftspläne haben Sie für Ihr Unternehmen und welche Aussichten gibt es für Investoren?

Wir konzentrieren uns auf die Wohnraumschaffung mit ökologischer Ausrichtung. Nachhaltigkeit und Rentabilität sollen zusammen passen, Qualität kommt vor Quantität. Wir wollen jährlich schaffen:

• 5-6 Projekten mittlerer Größe oder
• einem Volumen von ca. 50 – 60 Wohneinheiten oder
• durchschnittlich von ca. 4.300 – 5.200 m² Wohn- und Nutzfläche

Seit Ende 2017 laufen die Vorbereitungen für unser Seniorenkonzept.

Der Businessplan und die Infobroschüre sind fertig gestellt. Wir spüren jetzt schon ein sehr großes Interesse. Der Bedarf an hochwertigem seniorengerechtem Wohnraum ist besonders in unserer Region enorm. Auf unserer Homepage finden Sie erste Informationen: www.sunlife.world.

Was wird bei Ihren Projekten genau gemacht? Was ist die Zielstellung, die Grundkonzeption und was sind denn Ihre Alleinstellungsmerkmale?

Wir erwerben historisch wertvolle Immobilien in vorwiegend zentralen Lagen. Diese sanieren wir nach höchsten energetischen Standards mit optimalen Wohnraumzuschnitten. Anschließend werden diese Objekte vermietet und mit Gewinn an interessierte Anleger veräußert. Sehr passend scheint uns in dem Zusammenhang die Finanzierung über die Crowd. Die breite Beteiligung mit attraktiver Rendite bei kurzen Darlehens-Laufzeiten kommt vielen zugute, schont unser Eigenkapital, unsere Grundbücher und unterstützt unser Marketing.

Welche Schwerpunkte setzen Sie dabei?

Jede Immobilie erfährt im ersten Stepp eine grundhafte Bestandsaufnahme und eine energetische Bewertung. Dazu gehören die Prüfung von Dach, Dachboden und Fassade, Fensterlaibungen und -verglasungen, die Art der Heiz-, Klima- und Warmwasseraufbereitung, die Beschaffenheit und Isolation von Kellern und anderen Nebenflächen. Wir möchten die Umwelt und den Geldbeutel aller Beteiligten schonen.

Welche Technologien werden verwendet?

Wir folgen den Empfehlungen des Gutachters, abgestimmt auf die jeweilige Immobilie. Im Ergebnis soll ein perfektes Raumklima effizient erzeugt werden. Es gewinnt der Produktanbieter mit dem umfassendsten Service. Qualität zahlt sich letztendlich aus und kommt vor dem Preis.

Kommen wir zu den Konditionen. Welche Projektkonditionen wollen Sie Ihren Investoren bieten?

Da wir überwiegend eigenkapitalfinanziert sind und bisher immer Vollvermietung nachweisen konnten, sind wir in der Lage, außergewöhnliche Renditen für Investoren anzubieten:

• Darlehen-Laufzeit ca. 2 Jahre
• 6 – 7% Zins p.a.
• 1% – 1,5% Bonus bei Sonderobjekten, Bestands- / Wiederholungskunden, Anlagebeträge ab 5.000,- €, etc.
• Für die ersten 3 Investoren von je 10.000,- € sind zusätzlich Rewards, z.B. Reise für eine Woche im Wert von 500,- € geplant.

Wann soll bei Ihnen ein erstes bettervest-finanziertes Projekt realisiert werden?

Das Projekt wird noch vor Ablauf der Finanzierungsrunde, mit dem Erreichen der Funding-Schwelle begonnen, Dank unseres Eigenkapitals. Je nach Projektgröße dauern die Modernisierungsmaßnahmen zwischen einem und drei Monaten.

Wie finanziert sich ein Projekt und welche Erlösquellen hat es?

Grundsätzlich soll sich ein Projekt entsprechend der Projektbeschreibung über die Crowd finanzieren. Dabei werden die angebotenen Zinsen für die Crowd durch Mieteinkünfte, die Rückzahlung des Fundingkapitals durch Verkaufserlöse sichergestellt.

Der ausgeschüttete Betrag wird zuerst auf den Zins und erst im letzten Jahr der Darlehenslaufzeit auf die Tilgung angerechnet (endfällige Tilgung). Das Nachrangdarlehen wird auf diese Weise vorbehaltlich des vereinbarten Nachrangs mit qualifiziertem Rangrücktritt bis zum Ende der Laufzeit vollständig zurückgeführt.

Alle Projekte befinden sich in unserer Region und werden von uns verwaltet. Die Mieter sind persönlich bekannt. Die Erwerbs- / Einstandspreise in der Region sind noch im Rahmen, tendenziell steigend. Die hohe Handwerkerdichte aller Sparten und die vertrauensvolle Zusammenarbeit mit unseren Unternehmen sorgen für eine termingerechte Umsetzung bei hoher Qualität.

Weitere entscheidende Standortvorzüge der Region Vogtland als Teil Sachsens sind:

• Sachsen ist heute das am dichtesten besiedelte Land aller neuen Bundesländer (BL)
• Hier ist die höchste Selbständigen-Quote aller neuen BL
• Die höchste Außenhandelsquote aller neuen BL
• Das Zweitniedrigste Pro-Kopf-Verschuldung nach Bayern mit 2.847,- € je EW
• Die Höchste Investitionsquote seit Jahren aller BL
• Die zweithöchste Industriedichte der neuen BL, Thüringen auf 3. Platz aller BL
• Die höchste Handwerker-Dichte Deutschlands
• Seit 2000: 13,9% Wirtschaftswachstum – Spitze aller BL
• Günstige Arbeits- und Lebenshaltungskosten (Tarife für Handwerker deutlich unter Bundesdurchschnitt)
• Hochqualifizierte und motivierte Arbeitskräfte
• Wir haben eine lange Tradition als Wirtschaftsstandort, sind heute ein international wettbewerbsfähiger Hochtechnologie-Standort
• Die fortgeschrittene, mittelständisch geprägte Industrie befindet sich nicht nur in Ballungsräumen sondern flächendeckend
• Hervorragende Anbindung an überregionales Bahn- und BAB-Netz
• 45% des gesamten F/E Personals und 46% aller Patentanmeldungen aller neuen BL kommen aus Sachsen

Unser FAZIT: Gemessen an den Faktoren:

• Bruttoinlandsprodukt
• Investitionen
• Schuldenstand
• Arbeitskosten
• Nachhaltiger Immobilienrendite

hat Sachsen im mittelfristigen Vergleich die BESTE ENTWICKLUNG und die GRÖSSTE WIRTSCHAFTS-DYNAMIK in Deutschland.

Doch weitere regionale Besonderheiten kommen noch hinzu:

• Die Lage im Vierländereck – Stichwort: Einfluss: „Ostöffnung“
• Die „Spätentwicklung“, Spätförderung der Mittelstädte im Vogtland. Ab Ende der 90er Jahre fand eine massive Entwicklung der Infrastruktur und Gewerbestandorte statt, weil außergewöhnliche Voraussetzungen bestehen, wie z.B. Flächenverfügbarkeit, niedrige Hebesätze, gute Verkehrsanbindung und hoch qualifiziertes Personal

Und, es gibt ebenso besondere Merkmale des regionalen Immobilien- und Mietermarktes in den Mittelstädten:

• Hohes Fördermittelpotential zur Städteentwicklung durch EU-, Bundes- u. Landesprogramme
• Anhaltend positive Entwicklung in Mikrolagen mit stabilen und steigenden Mieten
• Massiver Rückbau von Altbausubstanz –> Wohnraumverknappung
• „Neuentdeckung“ der Region als Bildungs- und Tourismusstandort
• Hohes Angebot an historisch wertvoller Bausubstanz in innerstädtischen Lagen
• Noch niedrige Gestehungspreise für werthaltige Wohnimmobilien

 Gibt es bereits Referenzen und ähnliche Projekte?

Selbstverständlich, einige sind z.B. :

• 12 – WE-Wohnanlage Greiz, 1,2 Mio
• 5 – WE und 5 – GE in Exklusiv-Villa Greiz, 1,8 Mio
• 40 – WE-Wohnanlage – ETW-Einzelverkauf in Netzschkau, 1,0 Mio.
• 2 – WE Wohnanlage in Oelsnitz, 320 T€
• 15 – GE – Objekt in Reichenbach, 310 T€
• 6 – WE-MFH in Lengenfeld, 630 T€
• 27 – Sonstige kleinere Immobilien gemakelt, 4,3 Mio.
• 3 – WE-MFH in Greiz, 168 T€
• 11  – Immobilien im Bestand / Handel mit 45 WE saniert und voll vermietet, 3,2 Mio
• 3 – MFH mit 23 Einheiten im Mai 2018 erworben, 770 T€

Lassen Sie uns nochmals die wichtigsten Alleinstellungsmerkmale der Markus Hörning Gruppe zusammenfassen:

• Außergewöhnliche, alternative und kreative Konzepte in der Nische
• Vorreiter für privaten, bezahlbaren Wohnungsbau in der Region unter Einbeziehung der Bürger
• Ökologische Ausrichtung
• Zukunftsweisendes Seniorenkonzept mit hohem Involvement der Nutzer
• Beste Standorte mit nachhaltiger, ökologischer und funktioneller Bauweise
• Überwiegende Eigenkapitalfinanzierung und damit maximale Bankenunabhängigkeit
• Verschmelzung von Familie, Unternehmen und Projekten mit langfristiger Denkweise
• Maximale Flexibilität, Kreativität, Begeisterung und Motivation aller Mitarbeiter und Verbundpartner

Warum haben Sie sich für bettervest entschieden? 

Die Vorteile sind für uns:

• die Crowd von bettervest ist fokussiert auf ökologische Projekte
• bisher wurden 100% aller Projekte auf bettervest finanziert, ein Kampagnen-Erfolg ist sehr wahrscheinlich
• bettervest unterstützt unser Image
• bettervest stellt sich voll auf unsere Zielgruppen und Bedürfnisse ein und verfolgt kein starres Konzept
• das bettervest-Team mit dem Netzwerk im Rücken bildet einen breiten technischen Sachverstand ab
• die Finanzierungsbedingungen sind sehr fair
• die Leistungen außerhalb der Finanzierung, wie Marketing und die Abwicklung des kompletten Investoren-Services sind außergewöhnlich
• eine langfristige Zusammenarbeit bahnt sich an

Was erhoffen Sie sich von bettervest, der Umsetzung und der künftigen Zusammenarbeit?

• Gemeinsame, kreative Umsetzung zukunftsweisender Projekte mit dem Fokus Ökologie
• Unterstützung in der PR-Arbeit und Begleitung beim Viralmarketing (Netzwerke)
• 100%-ige Schwarmfinanzierung ohne Bankbeteiligung
• Umsetzung von Alt- und Neubauprojekten für das Seniorenkonzept
• Gemeinsames Marketing (Online, PR, Events)

Sind weitere Projekte mit bettervest in naher Zukunft geplant, können Sie uns schon einen Ausblick geben?

Wir können uns vorstellen, sämtliche Projekte künftig mit bettervest zu finanzieren. Es geht dabei um jährlich um:

• 5-6 Projekten mittlerer Größe oder
• einem Volumen von ca. 50 – 60 Wohneinheiten oder
• durchschnittlich von ca. 4.300 – 5.200 m² Wohn- und Nutzfläche

Bis zum Halbjahr 2018 wurden weitere interessante Immobilien erworben und bereits bezahlt:

• 3 Mehrfamilienhäuser mit 22 Wohneinheiten + 1 Gewerbeeinheit bei einer Gesamtfläche von 1.570 m²

Folgende Objekte könnten noch in 2018 erworben werden:

• 2 MFH in Treuen und Reichenbach mit 12 Wohneinheiten bei einer Gesamtfläche von 900 m²
• 1 zentrumsnahes Industriegebäude mit einer Gesamtfläche von 3.500 m² ca. 35 geplanten Wohneinheiten, Loggien und Terrassen für Senioren- für ein Senioren- und Mehrgenerationenkonzept;

Herr Hörning, ich danke Ihnen sehr für die überaus interessanten Ausführungen und wünsche Ihnen weiterhin viel Erfolg bei der Umsetzung Ihrer Projekte zusammen mit bettervest!